金沙误乐城手机版

资讯2017年白菜网领体验金   管理学院 人力资源 战略管理 生产管理 经典案例 金沙误乐城手机版 财务管理 营销管理 领导艺术 信息化 管理茶座
管理学院
  • ·为产品找到占据顾客心智资源的定位
  • 2020-02-26
  • 为产品找到占据顾客心智资源的定位科特勒如是说如果一家公司的产品或服务与其他公司的产品或服务雷同,它将难以获胜。然而今天,许多公司都受制于集中化战略。公司必须推出有意义的相应的定位和差异化。一-[查看详细]
  • ·以柔克刚:流水的迁回之美
  • 2020-02-25
  • 以柔克刚:流水的迁回之美古人云:“仁者乐山,智者乐水。”水以迂回见长,也历来为人所称道。道家哲学强调以柔克刚,它们以水的特质来体现。水柔弱,却能克刚;水流动,却能不腐;[查看详细]
  • ·企业应如何建立危机预警机制
  • 2020-02-24
  • 企业应该如何建立危机预警机制现在大多数企业都有专门的公关部门,来应对企业危机,但是企业家对危机预警的认识还不够全面,需要建立完整的机制来面对危机。1.危机预警是战略问题其实任何危机都有预兆,如[查看详细]
  • ·一个好企业要具有忧患意识
  • 2020-02-24
  • 一个好企业要具有忧患意识,俗话说的好,生于忧患死于安乐,永远战战兢兢,永远如履薄冰一个人如果没有忧患意识,迟早会遭殃;一个企业如果没有忧患意识,迟早会消亡。张瑞敏说海尔“永远战战兢[查看详细]
  • ·如何进行标杆管理的几种方法
  • 2020-02-24
  • 如何进行标杆管理标杆管理被现代企业广泛运用,可分为以下几类:1、内部标杆管理:以企业内部操作、人员榜样为基准的标杆管理。它是最简单且易操作的标杆管理方式之一。通过建立内部标杆,可以做到企业内信[查看详细]
  • ·信誉是衡量人才的首要标准
  • 2020-01-20
  • 信誉是衡量人才的首要标准联想作为国内管理先进、思想领先的大企业,自然是许多大学毕业生和才华横溢的年轻人梦想的地方。联想将人才培养提到战略策划这个层次,那么联想需要什么样的人呢?进入联想应该具备[查看详细]
  • ·因人设事,人始终是核心因素
  • 2020-01-20
  • 因人设事,人始终是核心因素柳传志始终认为因人设事是真正的以人为本,他认为传统意义上的因人设事多含贬义,他的理解是:人不到位,绝对不动,再热闹的行业也不进入。因人设事是他进入投资领域后更强烈的感[查看详细]
  • ·整合思维:一切资源皆为我用
  • 2020-01-20
  • 整合思维:一切资源皆为我用在软件行业,有两种基本的商业模式:一种是专有软件模式,微软等很多大公司都采用这一模式。它们向客户出售操作软件,但并不提供源代码。这些大公司投入巨大,它们的软件和升级服[查看详细]
  • ·如何做到系统思维的几条法则
  • 2020-01-20
  • 如何做到系统思维的几条法则对于企业家来说,研究并掌握系统思维有非常重要的现实意义。企业家要掌握系统思维方法,并以之来修炼自我思维能力。一般而言,系统思维要重视以下集中思维法则。1、手段和目标要[查看详细]
  • ·系统思维建构餐饮王国-麦当劳
  • 2020-01-20
  • 麦当劳:系统思维建构餐饮王国系统思维告诉我们,当我们面对一个问题时,必须将问题当做一个系统,从整体出发看待问题,分析系统的内部关联,研究系统、要素、环境三者的相互关系,从而找到解决问题的途径。[查看详细]
  • ·系统思维:关注企业的整体利益
  • 2020-01-20
  • 一次,“酒店大王”希尔顿在盖一座酒店时,突然出现资金困难,导致工程无法继续下去。在没有任何办法的情况下,他突然心生一计,找到那位卖地皮给自己的商人,告知自己没钱盖房子了[查看详细]
  • ·如何对产品正确的定位和定价的方法(二)
  • 2019-12-24
  • 基于需求的定价法市场营销观念要求企业的一切生产经营必须以消费者需求为中心,并在产品、价格、分销和促销,供应等方面予以充分体现。基于需求的定价方法是根据市场需求状况和消费者对产品的感觉差异来确定[查看详细]
  • ·如何对产品正确的定位和定价的方法(一)
  • 2019-12-24
  • 选择定价方法定价方法是企业在特定的定价目标指导下,依据对成本、需求及竞争等状况的研究,运用价格决策理论,对产品价格进行计算的具体方法。定价方法主要包括基于成本的定价法、基于需求的定价和基于竞争[查看详细]
  • ·重结果,轻过程可能会出现的一些问题?
  • 2019-12-19
  • “你别跟我说过程,我要看的只有结果。”这句话想必很多人都听过,因为这是老板最常跟员工说的。当然,不能说这样做就是不正确的,毕竟作为企业老板,没有太多时间去操心绩效管理中[查看详细]
  • ·管理者着重计划,轻执行引发的不良后果
  • 2019-12-19
  • 管理者着重计划,轻执行引发的不良后果,绩效管理的制度制定方面,有的企业是因为人力物力不充足,制定不出完整的企业管理制度,但是有的企业制度制定得很完美、很完善,什么标准都有,可是执行过程中总是执[查看详细]

关于我们 | About zj123 |法律声明 | 友情链接 | 建议留言 | 网站地图 | 联系我们 | 最新资讯

客服: 客服传真: 543059767 1091140425

中国电子商务网站百强 © 2002-2012 pgpipad.com All Rights Reserved

网监

金沙误乐城手机版浙ICP备11047537号-1