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创新之王的思维模式

作者: 时间:2020年02月20日 信息来源:

  3M公司:创新之王的思维模式

金沙误乐城手机版  美国明尼苏达矿业制造公司,也就是人们常说的3M公司,以其为员工提供创新的环境而著称,走进它总部的创新中心,最吸引人的是橱窗里陈列的各式3m产品。从医药用品、电子零件、电脑配件,到胶布、

金沙误乐城手机版  粘贴纸等日常用品,逾5万种的产品表明,该公司在产品创新方面的强大优势。该公司起初是个名不见经传的小公司,依靠创新精神,成为令人尊敬的“创新之王”。

  3m公司视创新为其成长的方式,视新产品为生命。公司的目标是:每年销售量的30%从前4年研制的产品中取得。每年,3m公司都要开发200多 种新产品。3m公司的创新思维是,创新就要创造- -种环境,创新

  不是简单的投入,而是一种持续的过程 。这种思维使它们在各个层面都重视创新。

  1.鼓励创新,容忍失败

金沙误乐城手机版  3M公司从各个方面鼓励员工不断创新。从鼓励研究人员发展新构想的“15%规则”、设立资助创新计划的辅助金,到创造容忍失败的环境, 3m无处不显示出对创新文化的重视。

  在3M,创新不局限于产品的研发,任何改进先前做法的行为都被视为创新。-一个简单的例子是, - -位刚刚进入公司不久的小姑娘,在看到快递公司下单的同时,会给-一个追踪号码, 以此来追踪邮件到达的位

金沙误乐城手机版  置,这被她建议用于3m产品的到达供应商的位置的追踪上,后来,这个建议被采用并广泛运用于物流追踪。在3M公司看来,这种移植也是一种创新。

金沙误乐城手机版  3M公司内任何一-位员工都不用担心自己的研究没有价值。任何- -个员工的新想法都会受到重视。如果你的上司不认同你的研究,那也没关系,你坚信自己的新构想终会开花结果,那么你可以利用15%的工作

  时间继续实验自己的构想,直到成功为止。3m的许多产品就是得益于“15%规则”而诞生的。

金沙误乐城手机版  3M公司还营造了一种容忍失败的工作环境。 不论你提出何种想法,都不会遭到其他人的嘲讽。3m认为不成功并不代表失败,对3M的员工而言,失败并不可怕,只要你不是毫无建树。只有毫无建树的员工才会

  遭解聘。

  2.重视知识创新

  对于一个以知识创新为生存依托的公司而言,3M公司有强烈的创新意识和创新精神。他们认为,知识型员工是实现公司价值的最大资源,是3M赖以达到目标的主要工具。因此,3m的管理人员相信,建立- -种

金沙误乐城手机版  适应知识型员工的创新文化氛围非常重要。

金沙误乐城手机版  尊重个人的尊严和价值,鼓励员工各施所长,提供一一个公平的、 有挑战性的、没有偏见的、大家分工协作式的工作环境。尊重个人权利,经常与员工进行坦率的交流。主管和经理要对手下员工的表现与发展

  负责。鼓励员工发挥主观能动性,为其提供创新方面的指导与自由。

金沙误乐城手机版  3.善于聘任创新人才

  要延续3M公司的创新文化,必须聘用最具创意的科研人才。3啡常重视这方面的工作。他们在招聘人才时,会专i ]成立调查小组。调查小组找来公司里最具创新力的科研人才,询问他们在进入公司前做过什

金沙误乐城手机版  么。最后,调查小组发现,创造力强的人都有兴趣广泛、好奇心重、喜欢问问题、自主性强、新点子多、拥有强烈的道德观等特性。这些人有“先实验后解释”的作风。由此,3M蜘道今后它需要的应该是有勇

  气、不怕犯错误、拥有良好技能和创新特质的科研人员。3M公司就是依靠这样的标准去招聘人才,并取得了巨大成功。

  M在海外聘用当地人才时,也很有特色。例如在日本,许多优秀人才都会跑到日本的著名公司去,3m似乎很难再挑到优秀人才。但3M却用逆向思维分析这种问题,它认为传统的日本人才会加入传统的日本企

  业,而剩下的人正好是3m要找的人,因为他们不会遵循传统,而喜欢独辟蹊径。这些不满足现状的人,才是具有创新精神的人。

金沙误乐城手机版  3M公司在创新方面的经验,是其他企业学习和借鉴的宝库,在知识经济时代,企业只有不断地改变思维方式,坚持观念创新,思维变革,以创新的精神去经营企业,以创新的思维去认识管理,以创新的态度

金沙误乐城手机版  去落实执行,才能缔造强大的战斗力!

  创新缔造竞争力,对于企业家而言,运用创新思维为企业注入新鲜的血液,会成为企业生命7常青的源泉。

金沙误乐城手机版  创新思维已经成为企业与员I共同生存和发展的生命锁,成为企业提升竞争力的关键所在。这种思维意识应该在每一个人的头脑中生根、发芽,这种行为应该贯穿于每一-项工作的始终。 创新并不神秘,任何

  人都可以通过学习掌握基本的创新方法,但更重要的是我们要实践,要在企业管理过程中逐步领会创新的内涵和价值。

金沙误乐城手机版  文章摘抄于:《企业家的思维盛宴》 作者:杨健

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